益至咨詢幫助工廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理變革

專業(yè)為制造型企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，及簡便自動化產(chǎn)線改造咨詢服務(wù)

精益管理是工廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的頂層設(shè)計，用精益的理念和機(jī)制，為企業(yè)提供精益的商務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈等過程模型，簡便自動化模型、信息化結(jié)構(gòu)模型。目的是用最少的資源來實(shí)現(xiàn)最大的價值創(chuàng)造，精細(xì)、有序、經(jīng)濟(jì)是工廠企業(yè)推行精益管理的要點(diǎn)。

“精細(xì)”指管理制度和考核辦法力求細(xì)化、量化，操作性強(qiáng)，覆蓋全員，全方位、全過程；“有序”指業(yè)務(wù)流程和施工工序協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)人、財、物、信息等資源的高效流動和優(yōu)化配置。“經(jīng)濟(jì)”指杜絕一切形式的浪費(fèi)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。精益管理不是簡單的一場“運(yùn)動”，更不是模仿秀，而是要通過長期不懈的努力，識別現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)與精益管理要求的差距，找出所有問題，或假設(shè)可能存在的問題，使用先進(jìn)管理工具改進(jìn)熟悉和慣于使用的粗放管理模式，不斷提高企業(yè)創(chuàng)效能力。

咨詢服務(wù)流程　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、電話機(jī)書面調(diào)研：對精益管理咨詢項目的需求進(jìn)行初步了解，通過問卷調(diào)查表，便于對需求的相關(guān)數(shù)據(jù)及企業(yè)現(xiàn)狀了解，為后續(xù)的訪談做相應(yīng)準(zhǔn)備。

2、現(xiàn)場調(diào)研：根據(jù)企業(yè)目前所面臨的難點(diǎn)問題，與企業(yè)方生產(chǎn)制造高管一同去到生產(chǎn)現(xiàn)場，對現(xiàn)存問題進(jìn)行調(diào)研分析，全面了解企業(yè)狀況。

3、具體需求確認(rèn)：對現(xiàn)場診斷調(diào)研情況整理后，將與企業(yè)管理層人員進(jìn)行匯報，同時通過雙方洽談，確定本次精益管理咨詢項目的改善主題。

4、設(shè)計項目方案：根據(jù)企業(yè)方的項目需求，量身定制相關(guān)的精益管理咨詢方案。項目方案從“項目規(guī)劃、項目策略、體系支撐”三個層級進(jìn)行規(guī)劃。

5、商務(wù)合作：商務(wù)合作由雙方協(xié)商一致后進(jìn)行簽訂相關(guān)的項目合作協(xié)議，確定整個項目的報價。

6、項目啟動：在合同簽訂后，項目開展前，將與企業(yè)單位成員共同組織開展項目啟動會，讓企業(yè)方了解項目的整體規(guī)劃，各盡其責(zé)、攜手并進(jìn)。

7、項目管理及過程跟進(jìn)：在項目管理的過程中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，定期給予培訓(xùn)輔導(dǎo)，和企業(yè)項目成員共同推進(jìn)項目改善的實(shí)施。

8、項目總結(jié)：在精益管理咨詢項目總結(jié)會上，益至咨詢和企業(yè)共同對項目開展以來，取得的成果進(jìn)行總結(jié)，同時對未來改善方向給予建議。

培訓(xùn)服務(wù)流程　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、確立培訓(xùn)意向：企業(yè)方安排相關(guān)管理人員和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與益至咨詢的專家老師進(jìn)行深度溝通，充分了解企業(yè)的實(shí)際情況。

2、達(dá)成初步協(xié)議：通過初步了解企業(yè)的實(shí)際情況，雙方達(dá)成進(jìn)一步開展工作的基礎(chǔ)，益至咨詢將提供咨詢式培訓(xùn)服務(wù)初期方案。

3、簽訂服務(wù)合同：企業(yè)方在確定購買咨詢式培訓(xùn)服務(wù)后，將需要和益至咨詢簽訂服務(wù)合同。

4、實(shí)際調(diào)研與診斷：簽訂服務(wù)合同后，益至咨詢將安排專家老師深入企業(yè)進(jìn)行了解，分析企業(yè)存在的問題和困難。

5、設(shè)計培訓(xùn)方案：將會有針對性地設(shè)計咨詢式培訓(xùn)方案。并將于企業(yè)方相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)一步溝通、完善、確認(rèn)，直到確定最終的方案。

6、實(shí)施培訓(xùn)：將通過課堂授課+現(xiàn)場快速改善的方式、以解決問題為目標(biāo)開展培訓(xùn)，讓學(xué)員通過咨詢式培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)素質(zhì)全面提升。

7、作業(yè)布置與老師點(diǎn)評：在培訓(xùn)結(jié)束后將針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)布置，將對學(xué)員完成的作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評，幫助學(xué)員更好的將知識內(nèi)容充分掌握。

8、綜合輔導(dǎo)與后期跟蹤：在培訓(xùn)結(jié)束后將提供綜合輔導(dǎo)和進(jìn)行后期跟蹤。幫助企業(yè)做好精益生產(chǎn)管理工作，鞏固培訓(xùn)成果，提高運(yùn)營效率。

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