在通過MES系統建設智能工廠過程中需要注意的問題

制造企業在進行智能工廠規劃建設過程中，對于MES系統項目管理過程中，有時候會出現項目進展不順利的情況，有時候項目則會直接垮掉。因此要實現智能制造，要有能力對項目進行預判，并及時加強管理及采取必要的措施，同時還要積累經驗，幫助整個MES系統團隊吸取教訓。

對任何MES系統項目而言，在起始階段就必須定下開發和合作的溝通機制，這一點很重要。在項目啟動后要有效地實行開放溝通。項目出現失敗的跡象時，開放的溝通渠道更是不可或缺。

從表面上看，很多MES系統項目都在順利運行，但仔細一點深入地查一下就會知道項目進行得并不順利。通常情況下，項目經理可以扭轉項目失敗的頹勢，但有時候也會回天乏術。及早地確認一個項目可能會失敗，提前采取必要行動，就可以有效地減輕該失敗項目的影響。

這個MES系統項目到底為什么會失敗呢？一個項目失敗后，多數人都不愿提起，想忘了這事，此為人之常情。作為項目經理，要反其道而行之——并且要求你的員工反其道而行之。項目取消后要進行詳細的分析，要在大家還記得細節時開展討論。與團隊成員開會討論時要營造一個理解的、輕松的、友善的環境，這一點也很重要。

爛掉的MES系統項目也有利用的價值。這些價值可能是一些出自該項目的優良業務規則，這些規則可以用在以后的項目里，或是某個員工在該項目里表現優異，可以在以后的項目里賦以重任發揮其特長。在做項目分析時，要和團隊成員一起找到這些“好東西”，讓他們了解到盡管項目失敗了、沒有達到主要目標，但也產生了價值，這對他們來說是一個不錯的經歷。

處理失敗的MES系統項目有點像駕駛一架戰斗機。應該時時知道項目在什么時候撤退，要帶好降落傘。應該在項目啟動前預先與團隊和利益相關者一起設定一些檢查點。在項目里設置這些檢查點可以保證開放的溝通、保證各方參與項目的評估、減少出現不愉快的可能性。

在設定MES系統項目檢查點的同時，應該按段開發項目，按段設定相應的預算。應該將一個項目分成更小的、更易于管理的階段，分段做出相應的預算分配。這樣做以后，要叫停一個項目就會容易得多。

以上就是今天和大家分享的MES系統內容，我們專注于為制造型企業提供智能工廠規劃服務，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“德誠智能”與我們進行互動學習。