制造型企業實施倉庫管理系統的執行規劃要點

如今，制造型企業正處于一個信息化高速發展，實現智能制造的時代。因此需要通過倉儲管理系統實現對生產物料及成品貨物進行快速、敏捷、高效地開啟管理創新，實現全面提升核心競爭力，打造成為數字化工廠。

倉庫管理系統是制造型企業進行信息化建設中重要一部分，因為現代倉庫已經成為了供應鏈上的關鍵一環，其管理的好壞直接影響到了企業供應鏈的效率，因此加強倉庫管理刻不容緩，而倉庫管理系統的應用則可以解決這一問題。

一般來說，企業在應用倉庫管理系統前，倉庫往往會面臨以下問題：倉管員需要手動將業務數據錄入ERP系統，工作量大，易出錯，導致ERP庫存數據不準確、不及時；貨品未能按先進先出出庫，導致呆廢品堆積，增加了庫存成本。

雖然有了倉位劃分，但依舊沒能按策略上架，導致貨品擺放混亂，找貨壓力大；出入庫時靠人工核對物品、數量容易錯漏，導致發錯料、收錯貨，影響生產和服務質量；生產現場物料消耗、車間庫存等信息未能及時反饋到發料員，導致發料不及時，影響生產；貨品追溯能力低，出現問題很難及時處理，貨品質量安全低。

而有了倉庫管理系統后，它通過與ERP系統集成，消除信息孤島，可為企業創造以下價值：出入庫等庫內作業全流程手持終端作業，現場作業與系統賬務實時同步，且各個環節全程單據及日志記錄，減少紙單及人力投入的同時，提供多維度的數據給管理人員進行分析及決策。

出庫作業全程先進先出，指令化管理，作業人員按照指令操作即可，無須在人腦記憶先進先出，提高作業效率和準確率。采用條碼技術，實現貨品和庫位條碼化管理，加上先進的上架策略，讓貨品與庫位一一對應，方便在系統查看和管理，也讓貨品擺放井然有序，提供更好的作業環境。

提供保質期管理功能，對于臨近保質期的貨品發出提醒，并嚴格管控每個商品，每批庫存的效期，降低庫存成本。庫存數據每天實時、動態更新，無需人工錄入到ERP系統中，讓倉管員可以實時掌握每個商品的庫存情況，并及時將信息反饋到發料員，避免生產缺料。豐富的數據報表，讓管理者不下倉庫，也能實時了解倉庫運營情況，從而更好應對市場變化，提高利潤。

通過倉庫管理系統做好倉庫管理，解決采購、生產、銷售、財務等與倉庫有關聯崗位的痛難點，是企業業務順利開展的加油站，也對企業提升收益、降低人力成本起著決定性的作用，所以倉庫管理系統的應用，已經變得越來越重要了。

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