ERP系統的五個計劃層次體現計劃管理的深化過程

ERP系統有五個計劃層次，劃分計劃層次的目的是為了體現計劃管理由宏觀到微觀，由戰略到戰術、由粗到細的深化過程，讓工廠企業能夠在經營生產的頂層設計出發落實智能制造升級。

ERP系統的五個計劃層次，即：經營規劃、銷售與運作規劃(生產規劃)、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業控制(或生產作業控制)。在對市場需求的估計和預測成分占較大比重的階段，計劃內容比較粗略，計劃跨度也比較長。

一旦進入客觀需求比較具體的階段，計劃內容比較詳細，計劃跨度也比較短，處理的信息量大幅度增加，計劃方法同傳統手工管理的區別也比較大。劃分層次的另一個目的是為了明確責任，不同層次計劃的制訂或實施由不同的管理層負責。

在五個層次中，經營規劃和銷售與運作規劃帶有宏觀規劃的性質。主生產計劃是宏觀向微觀過渡的層次。物料需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃；而車間作業控制或生產作業控制是進入執行或控制計劃的階段。

通常把前3個層次稱為主控計劃，說明它們是制定企業經營戰略目標的層次。企業的計劃必須是現實和可行的，否則，再宏偉的目標也是沒有意義的。任何一個計劃層次都包括需求和供給兩個方面，也就是需求計劃和能力計劃。

要進行不同深度的供需平衡，并根據反饋的信息，運用模擬方法加以調整或修訂。每一個計劃層次都要回答3個問題：①生產什么？生產多少？何時需要？②需要多少能力資源？③有無矛盾？如何協調？

換句話說，每一個層次都要處理好需求與供給的矛盾。做到計劃既落實可行，又不偏離經營規劃的目標。上一層的計劃是下一層計劃的依據，下層計劃要符合上層計劃的要求。如果下層計劃偏離了企業的經營規劃，即使計劃執行得再好也是沒有意義的。全廠遵循一個統一的計劃，是ERP/MRPⅡ計劃管理最最基本的要求。

企業的計劃是從長遠規劃開始的，這個戰略規劃層次在ERP系統中稱為經營規劃。經營規劃要確定企業的經營目標和策略，為企業長遠發展做出規劃，主要是：產品開發方向及市場定位，預期的市場占有率；營業額、銷售收入與利潤、資金周轉次數、銷售利潤率和資金利潤率(ROI)；長遠能力規劃、技術改造、企業擴建或基本建設；員工培訓及職工隊伍建設。

銷售與運作規劃是ERP系統的第二個計劃層次。在早期的MRPII流程中是分為銷售規劃與生產規劃(或產品規劃)兩個層次，由于它們之間有不可分割的聯系，后來合并為一個層次。銷售與運作規劃的作用是：把經營規劃中用貨幣表達的目標轉換為用產品系列的產量來表達；制定一個均衡的月產率，以便均衡地利用資源，保持穩定生產；控制拖欠量(對MTO)或庫存量(對MTS)；作為編制主生產計劃(MPS)的依據。

主生產計劃(MPS)在ERP系統中是一個重要的計劃層次，是傳統手工管理沒有的新概念。它根據客戶合同和預測，把銷售與運作規劃中的產品系列具體化，確定出廠產品，使之成為展開MRP與CRP運算的主要依據，起了從宏觀計劃向微觀計劃過渡的承上啟下作用。

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