BPM系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理帶來巨大提升

BPM系統(tǒng)目前在工廠智能制造領(lǐng)域引發(fā)了一股有關(guān)流程改進(jìn)的洶涌浪潮，對于工廠企業(yè)來說，通過BPM系統(tǒng)進(jìn)行管理，抓好客戶、流程與績效這三件事，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理帶來巨大的提升。

BPM系統(tǒng)全稱業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) ，是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政申請流程、財(cái)務(wù)審批流程、人事處理流程、質(zhì)量控制及客服流程等70%以上需要兩人以上協(xié)作實(shí)施的任務(wù)全部或部分由計(jì)算機(jī)處理，并使其簡單化、自動(dòng)化的業(yè)務(wù)過程。一套好的業(yè)務(wù)流程管理體系，可以為企業(yè)帶來以下好處：

1、固化企業(yè)流程

隨著企業(yè)的不斷成長，其流程越來越多，越來越復(fù)雜。幾乎每個(gè)企業(yè)都針對各類業(yè)務(wù)流程和事務(wù)流程有一套規(guī)章制度，隨著管理的細(xì)化和規(guī)范化，企業(yè)的規(guī)章制度是越來越厚，而執(zhí)行這些規(guī)章制度的人卻越來越墜入謎團(tuán)中?？上攵?，這些影響著企業(yè)生命的核心流程的執(zhí)行效果會(huì)怎樣了。

通過BPM系統(tǒng)固化流程，把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，并且可以由系統(tǒng)記錄及控制工作時(shí)間，滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求，真正達(dá)到規(guī)范化的實(shí)質(zhì)操作階段。

2、流程審批自動(dòng)化

有人做過一個(gè)行為分析，發(fā)現(xiàn)一個(gè)流程的處理時(shí)間中90%是停滯時(shí)間，真正有效的處理時(shí)間很短。并且在流程處理過程中需要人員去用“腿”、用“電話”等其他手段去推進(jìn)，不僅耗時(shí)耗力，而且效果差，時(shí)時(shí)有跟單失蹤或石沉大海的情況發(fā)生。通過業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)規(guī)則，流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)流程處理的一個(gè)“不知疲倦”的幫手。

3、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作及權(quán)限分級管理，提升合作效率

業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)以流程處理為目標(biāo)，自動(dòng)地串起各部門，形成企業(yè)協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)意識。如采購流程，它涉及到生產(chǎn)部門、采購部門、庫管部門、財(cái)務(wù)部門、商務(wù)部門、合同簽署中的法律部門以及企業(yè)的高層管理部門。 可以通過設(shè)置每個(gè)部門對采購字段的權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)不同崗位的權(quán)限分級。

4、通過數(shù)據(jù)分析，改造優(yōu)化流程，提升效率

流程在制定出來以后，沒有人能保證這樣的流程就是合理科學(xué)有效的。而且我們身處的市場環(huán)境的變化、組織結(jié)構(gòu)的隨之變化、營銷服務(wù)策略的隨之變化，都有可能導(dǎo)致流程效率的降低。

這是隨著流程的執(zhí)行流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)能夠以數(shù)據(jù)、直觀的圖形報(bào)表報(bào)告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供給管理者科學(xué)合理的決策依據(jù)，從而達(dá)到不斷優(yōu)化的目的，呈螺旋式上升的趨勢。

以上就是今天和大家分享的流程管理系統(tǒng)內(nèi)容，我們專注于為制造型企業(yè)提供智能工廠規(guī)劃服務(wù)，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“德誠智能”與我們進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。