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MES系統導入時前期需要的八大主要數據 二維碼
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在引入MES系統的過程中,實施前的準備工作是一個非常關鍵也是經常被忽視的環節。尤其是前期的數據錄入將直接影響后續數字化工廠改革工作的展開,因此,做好數據準備是企業實施MES管理系統的必備功課,以下簡單介紹MES系統需要的主要數據。 如今,MES系統作為核心功能模塊受到越來越多制造企業的青睞。有了以下這些前期數據的鋪墊,就為企業實施MES系統項目夯實了基礎。 1、產品BOM 主要分EBOM(設計)和MBOM(制造)兩種。EBOM體現產品組成結構,可用來生成物料需求計劃。MBOM體現產品的制造過程,可用來生成作業計劃,指導實際生產作業。EBOM來源于PDM的EBOM樹,導入方式可分為緊密集成和非緊密集成兩種。 前者PDM直接和MES系統對接,利用集成接口導入所需數據,使用簡便,但開發量大,兩個系統間互相影響,如果以后系統升級可能會影響集成。后者由PDM中導出生成中間文件,再導入MES系統生成BOM樹,兩個系統間無任何直接的數據交換,開發相對容易;即使以后系統升級,只要導入導出的數據格式不變,對系統運行就不會有影響,因此也為很多企業所采用。 PDM中可以建立單獨的MBOM樹(有些甚至還有計劃BOM、采購BOM、工藝BOM等),和EBOM使用同一套圖紙和工藝文件,只是節點的組成結構不同,這樣就保證了EBOM和MBOM數據源的唯一性。 在其他系統中建立MBOM要涉及到數據的同步維護問題,耗費人力且容易出錯。很多企業沒有專門的MBOM而只有EBOM,在MES中可考慮采取一種比較簡便的方式:根據EBOM,系統自動讀取工藝文件建立MBOM,多數情況下也能基本滿足使用需求,是低成本的實現方式。BOM由PDM導入MES系統時,一些節點屬性(如自制、外購、外協)也需要同時導入。 2、財務數據 財務數據可導入MES系統核算生產成本。從很多企業實施信息化項目的經驗看,數據對項目成功與否影響很大,因為數據問題以致項目運行不起來甚至失敗的例子并不鮮見,因此在項目建設之初就對數據進行規劃和準備十分必要 3、工藝文件 MES系統中工序間的周轉系統自動完成,轉序依據就是工藝流程,這是MES運行的基礎。流程型企業一般工藝流程比較固定,數量也少,可在MES系統中直接創建。離散制造型企業,工藝流程很多,系統內創建工作量太大且是重復勞動(工藝文件已有),可以通過工藝文件導入。 工藝文件中除工藝流程外,還應有設備、工時等信息。設備信息可用于派工時指定設備,工時可用于衡量工作量,也是計算生產排程的依據,系統自動排程對工時的準確性和完整性要求很高,否則排程結果不準確。工藝流程中的工序名稱一般要求標準化,這樣系統可以按照工序自動派工、核算評估工序產能及對工序進行屬性定義。 工序名稱不統一會給系統運行帶來困難,如果全部重新修改工藝文件工作量太大,可以采取一種更為便捷的辦法:在系統內建立新舊工序名稱的對照表,由系統自動解析。 4、生產計劃和庫存數據 生產計劃一般在ERP中產生,通過集成接口導入到MES系統執行,完成狀態再返回ERP。如沒有ERP,也可在MES系統中直接生成生產計劃。MES系統可和物資庫存管理系統集成,計劃產生時自動讀取庫存數據扣除可用數量,同時可指導現場作業配料。 5、物料齊套清單 物料齊套是裝配型企業生產管理的難點,在MES系統中需要重點考慮。物料清單是齊套的依據,不僅應反映產品組成,還要考慮實際生產過程,即按生產流程配科,配料可到工序。物料清單可由MBOM自動生成、在工藝文件中導入、或以物料清單文件形式導入。 6、圖紙等技術文件 出于降低成本以及技術、工藝的需要,很多企業希望能夠實現無紙化生產,生產過程中不再使用紙質圖紙、工藝等文件,所有文件均在MES系統中讀取,此時需要把文件導入MES系統。 7、DNC系統數據 DNC系統中的設備、數控程序及任務完成情況等信息可以導入MES系統,MES系統可把生產任務信息導入DNC。 8、訂貨數據 訂貨數據一般來自于銷售部門,可以由CRM系統導入MES系統,也可手工輸入。 以上就是今天和大家分享的MES系統內容,我們專注于為制造型企業提供智能工廠規劃服務,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“德誠智能”與我們進行互動學習。 數字化智能工廠建設專業機構 數字化智能工廠方案是一套結合精益生產管理、工業物聯網、數字化管理系統的工廠企業智能制造整體解決方案。德誠智能科技將按照精益化、信息化、自動化、智能化的工廠設計思想和方法,結合多年在不同行業,如家電、電子、機械、汽車、食品、化工等,應用沖壓、機加工、焊接、噴涂、注塑、組裝、測試、包裝等工藝制程技術的經驗,能夠為我們的客戶提供系統、全面的智能工廠規劃服務。其中我們還提供落地到工廠車間和設備產線的布局規劃服務。點擊下圖了解服務詳情>> 智慧經營生產管理系統解決方案 德誠智造MES系統能夠針對注塑、沖壓、機加工、模具等所必要的主干生產及經營內容全部進行一體化管理。我們的理念是“將全公司生產與經營互聯,實現數字化、可視化管理,推進智慧精益經營變革”。通過對生產現場與業務經營的數據進行系統化管理,以數據分析結果為依據,讓每個經營決策順利形成生產計劃,同時能夠讓制造現場每個生產環節狀況能夠實時展現,將問題暴露,讓“問題找人”,輕松實現從生產現場到經營管理的一體化智能管理。點擊下圖了解服務詳情>> |