制造型企業要成功實施MES系統的思路要點

MES系統利用先進的工業物聯網技術，將自動化技術與企業管理系統有機結合，針對提升企業的制造水平、管理水平、安全生產、質量控制和節能降耗等諸多方面，為推動企業智能制造水平的提升起到了至關重要的作用。

企業MES系統建設是一項管理改造工程，而非僅僅是一個以技術為主導的項目。企業信息化是對企業業務模式的重塑、管理。因此，在進行MES系統選型前進行詳細的需求分析，明確MES系統應用目標，目標與需求切忌大而全。

MES系統建設必須堅持‘整體規劃、效益優先、分步實施、重點突破’的原則，以‘工廠模型’為依托，以全流程物料移動與跟蹤為主線，以設備全面全生命周期管理為中心，以安全優化生產為目標進行設計和實施，保障系統的實用性和實效性。

MES系統能夠給用戶帶來極大的價值，要成功實施MES系統，首先需要進行總體上的需求分析即信息化的總體規劃，同時也要建設系統、網絡等基礎設施，要完成企業業務流程總體設計及流程優化和再造及企業ERP的配置。

MES系統的實施再加上基于數據的商務智能，這些都要根據最基礎的績效考核，這是實施MES系統前期必須，而且是非常重要的工作。要理順企業生產管理中的業務流和信息流，因為MES系統要整合、分析制造生產中的各種信息，這是很重要的課題。

建立工廠數據模型的方法和工具，包括產品模型、資源使用模型、生產事件模型、工廠模型，通過工廠建模工具，可以實現MES應用架構的搭建和基本功能的配置。既面向事務處理，又為輔助分析決策提供數據支撐，通過分析確定各專業間的協作關系，并優化。

從單純考慮現場管理控制功能，向注重行業技術訣竅轉變。MES系統不能停留在平臺、工具的層面，要不斷融入行業知識的內涵；將行業經驗、行業知識積累以及技術訣竅融入到系統的設計和開發中去，從而實現知識的轉移。

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