智能制造系統建立需要分步實施實現生產過程的智能化

智能制造項目是一個系統工程，需要一個科學的決策和實施過程。對智能制造系統的需求要因地制宜根據自身的需求和能力來做，從而打造出符合企業自身的發展需求的數字化智能工廠。

既然智能制造是一個系統工程，它就需要科學的方法論和步驟；智能制造首先要有“明確正當的目標”，然后是“總體規劃與設計”，最后是分步實施，項目推進、項目驗收評估等階段。

首先，智能制造系統是屬于企業管理體系的一部分，和企業管理體系一樣，最終的目標都是：服務于企業，以降低成本和提高產品或服務的質量；如果智能制造系統建立的初衷偏離了這個目標，但必然導致迷失目標，導致系統建設或實施的失敗。

比如我們要建立一條自動裝配生產線，它可以節省了很多人工，但日常的維護成本高于降低的人工費用；這也是說這條自動產線雖然提高了產品質量和效率，但產線的運行成本不是降低而是提高了，所以這樣的智能制造系統是得不償失的。

下面我們再來談談“智能制造系統的總體規劃和設計”，我們認為，系統的規劃和設計既要考慮空間橫向維度，又要考慮時間這個縱向維度。考慮空間維度是因為智能制造系統是屬于整個管理體系的一部分，它要實現“智能或者自動化”就必然與外部的諸多系統相關聯，它不可能是一個孤立的系統。

舉個例子來說，我們要上一個車間內的智能物流系統，要實現自動上料、配料等功能，就必然與庫存管理系統，物料系統，生產計劃系統進行數據交換。如果我們在系統建設的時候不考慮空間橫向維度的話，就無法設計出一個實用的智能制造系統。

至于時間維度，也是一個重要的因素，企業是不斷發展變化的，比如由于市場的變化，企業的產品要更迭、商業模式要變化等等，而我們的智能制造系統也要隨著這種變化而變化，來更好地為現在和將來的企業進行服務；

如果我們建立智能制造系統的時候，沒有考慮到企業發展變化的這個關鍵因素，就會象上面那家保健品企業那樣，又不得不進行大規模二次改造，基本上沒有發揮系統降低成本提升質量的功效。

綜上所述，規劃設計是智能制造系統建設的一個重要步驟，他需要一個懂得軟件信息化，自動化硬件，以及現代工業工程理論的團隊來完成，是一個跨學科跨專業的專家團隊。不單單是一個軟件信息化團隊，或者一個設備硬件團隊能完成的任務，而且還要具備現代精益制造的理論知識與實踐。

另外，智能制造系統是嵌入到整個管理體系之中的，它是整個管理體系的一部分，是與整個體系高度關聯的；而智能制造系統的設計，又與企業的發展戰略密切相關，并覆蓋企業未來發展的需要，是有一定的前瞻性的。

通過智能制造系統的建立，提升我們工廠的制造管理水平達到國外同行的水平，不是一朝一夕能夠實現的，必須分步實施，不能一蹴而就。我們認為智能制造分為三個層級：生產的信息化管理、兩化融合（信息化+自動化）、智能化生產。現階段，企業可以根據自身的能力來實現三個層級中的一個即可，可以由低到高，一步一步地實現生產過程的智能化。

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