ERP系統在智能制造下的發展優化

ERP系統作為一種先進的管理思想和工具，已得到了人們的普遍承認，從主流上來說，ERP系統在智能制造的發展加速了我國企業管理現代化的進程，使得越來越多的企業認識到：只有實現管理信息化、現代化，企業才有活力和競爭實力。

ERP系統最初是一種基于企業內部“供應鏈”的管理思想，是在MRP－Ⅱ的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構。它的基本思想是將企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈，將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、服務維護、工程技術等。

首先，在功能的深度方面，ERP系統增加了質量控制、運輸、分銷、售后服務與維護、市場開發、人事管理、實驗室/配方管理、項目管理、融資投資管理、獲利分析、經營風險管理等功能，并將這些功能都集成在企業的供應鏈中，原MRP－Ⅱ系統中對制造環節的管理只是ERP系統中的一個子系統，該子系統和其它功能子系統一起把企業所有的制造場所、營銷系統、財務系統緊密結合在一起，從而實現全球范圍內的多工廠、多地點的跨國經營運作。

它還能幫助企業實現“多品種小批量生產”和“大批量生產”兩種情況或多種情況并存的混合型生產方式，滿足企業多角度經營的需求。它的財務系統也不斷地收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，去監控整個業務過程，快速作出決策。

在企業級的范圍內，它還提供了對質量、變化、客戶滿意度、效績等關鍵問題的實時分析，并具有一定的輔助決策能力。這樣，企業就超越了以物料需求為核心的生產經營管理范疇，能夠更有效地安排自己的產、供、銷和人、財、物，實現以客戶為中心的經營戰略。

其次，在管理的廣度方面，ERP系統已打破了MRP－Ⅱ只局限在傳統制造業的格局，并把它的觸角伸向各行各業，如金融業、高科技產業、通信業、零售業等，從而大大擴展了行業應用范圍，并逐漸形成了針對不同行業的特殊的解決方案。因為，不論一個ERP系統的功能多么齊全，都無法覆蓋所有行業中的特殊需求。

除了一些較為公共的需求，如采購、庫存、計劃、生產、質檢、人事、財務等以外，各行各業都有自己與眾不同的地方，例如在石油天然氣行業中，勘探與開采、土地使用與租賃、石油/天然氣在運輸途中其體積隨溫度、壓力等因素變化而改變的測量、換算以及損益值的計算等；在電力行業中，輸配電、系統切換后的現場處理、電表的抄費計價等；在零售業中，補貨、變價、促銷等，所有這些都需要特殊的功能來解決和管理。

第三，從企業內部的供應鏈發展為全行業和跨行業的供應鏈。當面臨全球化的大市場競爭環境時，任何一個企業都不可能在所有業務上成為佼佼者。如果全部業務都由企業自己來承擔，那么它必然面對所有相關領域的競爭對手。只有聯合該行業中其它上下游企業，建立一條業務關系緊密、經濟利益相連的供應鏈以實現優勢互補，才能適應社會化大生產的競爭環境，共同增強市場競爭實力。

因此，供應鏈的概念就由狹義的企業內部業務流程擴展為廣義的全行業及跨行業的供應鏈。這種供應鏈或是由獲取物料并加工成中間件或成品、再將其送到消費者手中的一些企業和部門的供應鏈所構成的網絡，或是由市場、加工、組裝環節與流通環節建立一個相關業務間的動態企業聯盟，又稱虛擬公司，來進行跨地區、跨行業經營，以便更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業不能承擔的市場功能。

這樣，ERP系統的管理范圍亦相應地由企業內部拓展到整個行業的原材料供應、生產加工、配送環節、流通環節以及最終消費者，建立一個環環相扣的供應鏈，使多個企業能在一個整體的ERP系統管理下實現協作經營和協調運作。

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