打造一個適合企業(yè)自身的MES系統(tǒng)的執(zhí)行要點

怎樣快速的應對變動的生產管理需求實現智能制造？生產制造執(zhí)行MES系統(tǒng)的出現解決了生產作業(yè)計劃的制定、執(zhí)行和生產指揮調度，生產過程中的突發(fā)事件的處理、工藝標準的執(zhí)行，產品質量的控制，設備運行情況的掌握，產量、在制品、生產消耗的統(tǒng)計，生產線人力資源狀況，原料、材料、成品的庫存等生產管理者最關心的問題。

那么，要如何打造一個適合企業(yè)自身的MES系統(tǒng)，讓企業(yè)在各個生產環(huán)節(jié)落實生產制造管理，降低生產制造成本及提升生產品質？

深入挖掘企業(yè)生產管理需求

企業(yè)在評估是否需要制造執(zhí)行系統(tǒng)時，往往會先陷入一些疑問：MES系統(tǒng)能提供哪些功能？可否給我一份導入系統(tǒng)后的效益評估報告？等等，這些疑問會讓企業(yè)在評估時被系統(tǒng)眾多的功能面與技術面之間的探討轉移掉，很容易忽略企業(yè)在生產制造管理的真正需求。若是無法針對需求與問題來評估系統(tǒng)，可能導致系統(tǒng)適用性不佳，反而會衍生更多問題。

在服務客戶的經驗中，有的客戶導入MES系統(tǒng)只是因為別家競爭對手有導入，所以也要導入，或是因為客戶要求的。不管原因如何，企業(yè)應當將生產制造環(huán)節(jié)的自我檢視，列為企業(yè)發(fā)展的重要課題。未來MES系統(tǒng)在適用性的優(yōu)劣方面，重要體現在各生產中心的關鍵性用戶，如何將生產管理所遇到的真正困難與瓶頸詳實的反映出來。

其次，在分析客戶需求時，MES系統(tǒng)顧問是否能夠采用引導的方式來協(xié)助用戶，往往客戶表達無法詳盡時，就必須借由MES系統(tǒng)顧問的產業(yè)經驗來導入，讓用戶能更清楚的把需求表達出來。如此互動式的做法，能讓用戶未來對于系統(tǒng)的使用意愿與適用性大幅提升，也唯有對生產管理瓶頸與困難提出真正的解決方案，未來系統(tǒng)的適用性才會好。

MES系統(tǒng)在生產管理方面的突破

關于真正適用性的MES系統(tǒng)導入， MES系統(tǒng)會將工廠的生產信息做到即時化、數據化與透明化。工廠可以采用這些生產信息做出許多管理上的應用。所以，有別于以往的作業(yè)管理，可以尋求一些改變，可能是在生產流程、績效管理或品質管理。因此企業(yè)在生產管理中，都要有改變的心理準備。而如何去突破？也看企業(yè)如何去運用這些MES系統(tǒng)相關信息，在生產管理上做出最適合企業(yè)自身的改變，以尋求突破與精進。

但是，MES系統(tǒng)導入后所有生產管理相關的問題都會迎刃而解嗎？答案當然是否定的。MES系統(tǒng)只能夠將生產中的相關信息分析并反饋出來，還是必須結合有效的管理制度與規(guī)則，加以輔助與執(zhí)行。

例如：系統(tǒng)已經清楚的記錄并分析出，某位生產線上的作業(yè)員在黏合的操作工序上，生產作業(yè)的產品良率明顯偏低。這時若是沒有結合管理制度對此作業(yè)員做出相應的動作，那系統(tǒng)所反饋出來的信息，便無法結合實際的執(zhí)行處理動作來解決問題。所以，系統(tǒng)并不是可以解決所有的問題，必須與管理面做結合，才能將系統(tǒng)導入效益真正發(fā)揮。

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